Nachhaltigkeit in der Gemeinschaft
Rahmenbedingungen für die Mitarbeiter
Qualifizierte und engagierte Mitarbeiter sind die Basis unseres Erfolgs. Als verantwortungsbewusster Arbeitgeber schaffen wir attraktive Rahmenbedingungen, die sich an den Bedürfnissen unserer Mitarbeiter orientieren.
Nachhaltigkeit in der Gemeinschaft
Flexible Arbeitszeitmodelle & mobiles Arbeiten
Die Gothaer bietet flexible Arbeitszeitregelungen, die die Work-Life-Balance der Beschäftigten unterstützen. So existiert zum Beispiel in der Hauptverwaltung Köln, dem größten Betrieb der Gothaer, ein äußerst flexibles Gleitzeitmodell ohne Kernarbeitszeiten, das den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern weite Gestaltungsmöglichkeiten bietet. Weiterhin gibt es im Konzern ein breitgefächertes Spektrum an individuellen Teilzeitlösungen, die passgenau auf persönliche Bedürfnisse und betriebliche Erfordernisse zugeschnitten sind.
Seit vielen Jahren können Mitarbeiter über Telearbeit auch vom Homeoffice aus arbeiten. Über eine Betriebsvereinbarung für Mobile Device Management können Mitarbeiter mit hoher Mobilität mit dienstlichen iPhones oder iPads ausgestattet werden.
Unter den besonderen Umständen der Covid-19-Pandemie hat die Gothaer in enger Abstimmung mit den Betriebsräten äußerst flexible Lösungen geschaffen: Faktisch alle Mitarbeiter haben die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten und dabei ihre Arbeitszeit über den Tag und innerhalb der Woche frei einzuteilen. Dies dient dem Schutz der Gesundheit der Mitarbeiter, der Sicherstellung der Betriebsstabilität und nicht zuletzt der Unterstützung der Mitarbeiter bei der Bewältigung familiärer Herausforderungen, zum Beispiel bei der Betreuung von Kindern und anderen Angehörigen.
Nachhaltigkeit in der Gemeinschaft
Vereinbarkeit von Beruf & Familie
Darüber hinaus unterhält die Gothaer eine Kooperation mit den FRÖBEL Kindergärten. Damit wird den Beschäftigten eine definierte Anzahl an Belegplätzen in den FRÖBEL-Einrichtungen im Stadtgebiet Köln angeboten.
Zudem steht den Eltern in der Konzernzentrale ein Eltern-Kind-Raum zur Verfügung.
Dadurch haben Eltern die Möglichkeit, bei Betreuungsengpässen durch beispielsweise Krankheitsfälle in Kindertagesstätte oder Schule auf den Eltern-Kind-Raum auszuweichen, in dem sie gleichzeitig ihrer Arbeit nachgehen und ihre Kinder betreuen können.
Um Know-how- und Erfahrungsverlust während einer Familienauszeit zu vermeiden, die Bindung von Müttern und Vätern an die Gothaer zu stärken und den Wiedereinstieg zu erleichtern, wurde ein Ansatz entwickelt, der konkrete Maßnahmen für verschiedene Phasen – zum Beispiel Übersendung von Glückwunschkarte und Babyhandtuch zur Geburt – vorsieht. Ein Kernstück dieses Ansatzes ist das sogenannte Patenkonzept. Dieses gibt werdenden Eltern die Möglichkeit, vor Beginn der Familienpause einen Ansprechpartner zu gewinnen, der sie während ihrer Abwesenheit mit relevanten Informationen über die Gothaer und ihren Arbeitsbereich versorgt.
Auch in Krisenzeiten hat sich die Gothaer für eine Vereinbarkeit von Beruf und Familie stark gemacht. Die Corona-Krise bedeutet eine besondere Herausforderung für Menschen, die wegen der Schließung von Schulen und Kindergärten nun ihre Kinder zu Hause betreuen oder sich um andere Angehörige kümmern.
Bei der Gothaer hat diese Situation eine große Welle der Hilfsbereitschaft und Solidarität ausgelöst. Aus der Initiative eines Mitarbeiters, der angeboten hatte, Kolleginnen und Kollegen, die wegen der Betreuung von Angehörigen nicht in vollem Umfang arbeiten können, Gleitzeitstunden zu spenden, ist das Projekt GOforfamily geworden. Alle gespendeten Stunden werden in einem großen Topf gesammelt und schnell und unbürokratisch Mitarbeitern in einer Notsituation zur Verfügung gestellt.
Die Kraft der Gemeinschaft unter den Mitarbeitern der Gothaer zeigt sich hier sehr eindrucksvoll: Über 400 Mitarbeiter haben mittlerweile rund 8.087 Gleitzeitstunden gespendet, Führungskräfte haben auf Urlaubstage zugunsten der Kollegen verzichtet, was in Summe bisher 37 Tage ergab. Die Gothaer verdoppelt diese Zahlen jeweils noch. Über 100 Mitarbeiter haben bereits von der solidarischen Aktion der Kollegen in der Corona-Krise profitiert.
Wir nehmen unser Engagement für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf sehr ernst. Deshalb sind wir Mitglied im Netzwerk "Erfolgsfaktor Familie" und haben die "Gemeinsame Erklärung Erfolgsfaktor Familie" unterzeichnet.
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird auf verschiedene Weise unterstützt. Neben den bereits erwähnten flexiblen Arbeitszeitmodellen und Angeboten zur Arbeit im Homeoffice zählen dazu insbesondere Angebote im Bereich der Kinderbetreuung.
Seit 1998 kooperiert die Gothaer mit dem pme Familienservice, der Eltern in Fragen der Kinderbetreuung berät, maßgeschneiderte Betreuungslösungen (zum Beispiel Tagesmütter, Kita-Plätze, Ferienprogramme) vermittelt und eine für die Mitarbeitenden kostenfreie Notbetreuung in pme-Einrichtungen bereitstellt. Im Zuge der Corona-Krise wurde zusätzlich eine ebenfalls für die Mitarbeitenden kostenlose virtuelle Kinderbetreuung eingeführt.
Bei der Pflege von Angehörigen steht den Mitarbeitenden das Angebot „Homecare-Eldercare“ zur Verfügung, das den Beschäftigten Information, Beratung und Vermittlung von Betreuungslösungen bei der Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger bietet. Das ursprünglich auf den Standort Köln begrenzte Angebot des pme Familienservice wurde im Laufe der Jahre sukzessive ausgeweitet und steht seit Anfang 2020 mittlerweile Mitarbeitern aller Standorte offen.
Wir nehmen unser Engagement für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf sehr ernst. Deshalb sind wir Mitglied im Netzwerk "Erfolgsfaktor Familie" und haben die "Gemeinsame Erklärung Erfolgsfaktor Familie" unterzeichnet.
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird auf verschiedene Weise unterstützt. Neben den bereits erwähnten flexiblen Arbeitszeitmodellen und Angeboten zur Arbeit im Homeoffice zählen dazu insbesondere Angebote im Bereich der Kinderbetreuung.
Seit 1998 kooperiert die Gothaer mit dem pme Familienservice, der Eltern in Fragen der Kinderbetreuung berät, maßgeschneiderte Betreuungslösungen (zum Beispiel Tagesmütter, Kita-Plätze, Ferienprogramme) vermittelt und eine für die Mitarbeitenden kostenfreie Notbetreuung in pme-Einrichtungen bereitstellt. Im Zuge der Corona-Krise wurde zusätzlich eine ebenfalls für die Mitarbeitenden kostenlose virtuelle Kinderbetreuung eingeführt.
Bei der Pflege von Angehörigen steht den Mitarbeitenden das Angebot „Homecare-Eldercare“ zur Verfügung, das den Beschäftigten Information, Beratung und Vermittlung von Betreuungslösungen bei der Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger bietet. Das ursprünglich auf den Standort Köln begrenzte Angebot des pme Familienservice wurde im Laufe der Jahre sukzessive ausgeweitet und steht seit Anfang 2020 mittlerweile Mitarbeitern aller Standorte offen.
Nachhaltigkeit in der Gemeinschaft
Lernen | Entwickeln | Verändern
Die Gothaer bietet ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen vielfältige Möglichkeiten für ihre Entwicklung. Wir geben Unterstützung und Raum, damit jeder seine persönlichen Stärken entfalten und gewinnbringen einsetzen kann. Neben Mitarbeitergesprächen und persönlicher Beratung gibt es vielzählige Seminar- und E-Learning-Formate zu fachlichen und überfachlichen Themen. Methodisch legen wir viel Wert auf Qualifizierung in den Bereichen Change-, Projekt- und Prozessmanagement und tragen damit zur erfolgreichen Organisationsentwicklung bei. Trainee- und Managementprogramme runden unser Angebot ab.
Nachhaltigkeit in der Gemeinschaft
Diversity
Die Gothaer hat das ehrgeizige Ziel, den Anteil von Female Leaders bis Ende 2023 konzernweit auf 30 Prozent zu steigern. In der Praxis bedeutet das: wir wollen für mindestens jede zweite Führungsposition, die in Zukunft zu besetzen ist, eine Frau gewinnen.
Wir sind überzeugt davon, dass uns Vielfalt als Unternehmen erfolgreicher macht. Deshalb haben wir das Diversity Management im Unternehmen seit 2018 systematisiert und in dem Zuge Anfang 2019 die „Charta der Vielfalt“ unterzeichnet. Unter dem Motto „Vielfalt bereichert uns“ gab und gibt es vielfältige Maßnahmen zur Verankerung eines positiven „Diversity Milieus“: Roundtables mit Vertretern der unterschiedlichen Dimension von Diversity, Vorträge und Aktionen im Rahmen des Deutschen Diversity Tages im Mai oder Regenbogenfahnen im Rahmen des CSD Köln vor der Konzernzentrale als Zeichen für eine noch stärkere Öffnung.
Einen besonderen Stellenwert im Rahmen des Diversity Management nimmt für uns das Thema Gender Diversity ein. Wir sind seit längerem überzeugt davon, von mehr Frauen in Führung deutlich zu profitieren. Deshalb ist das Thema in der Strategie für die nächste Strategieperiode ausdrücklich aufgenommen.
Wir haben ein ganzheitliches Maßnahmenprogramm aufgesetzt, dass nicht nur Personalprozesse betrifft, sondern auch Fragen von Haltung und Kultur in der Gothaer adressiert. 2019 war der Vorstand rein männlich, in der Strukturebene 1 und 2 waren 13,5 Prozent und 17,8 Prozent weiblich, in der Strukturebene 3 25,6 Prozent. In den Aufsichtsräten der Gothaer sind bereits durchschnittlich 27 Prozent der Mitglieder weiblich (GVB: 33 %, GoFiHo: 33%, GA: 25%, GKR: 16,67%, GL: 16, 67%, GoSys: 33%).
Wir sind überzeugt davon, dass uns Vielfalt als Unternehmen erfolgreicher macht. Deshalb haben wir das Diversity Management im Unternehmen seit 2018 systematisiert und in dem Zuge Anfang 2019 die „Charta der Vielfalt“ unterzeichnet. Unter dem Motto „Vielfalt bereichert uns“ gab und gibt es vielfältige Maßnahmen zur Verankerung eines positiven „Diversity Milieus“: Roundtables mit Vertretern der unterschiedlichen Dimension von Diversity, Vorträge und Aktionen im Rahmen des Deutschen Diversity Tages im Mai oder Regenbogenfahnen im Rahmen des CSD Köln vor der Konzernzentrale als Zeichen für eine noch stärkere Öffnung.
Einen besonderen Stellenwert im Rahmen des Diversity Management nimmt für uns das Thema Gender Diversity ein. Wir sind seit längerem überzeugt davon, von mehr Frauen in Führung deutlich zu profitieren. Deshalb ist das Thema in der Strategie für die nächste Strategieperiode ausdrücklich aufgenommen.
Wir haben ein ganzheitliches Maßnahmenprogramm aufgesetzt, dass nicht nur Personalprozesse betrifft, sondern auch Fragen von Haltung und Kultur in der Gothaer adressiert. 2019 war der Vorstand rein männlich, in der Strukturebene 1 und 2 waren 13,5 Prozent und 17,8 Prozent weiblich, in der Strukturebene 3 25,6 Prozent. In den Aufsichtsräten der Gothaer sind bereits durchschnittlich 27 Prozent der Mitglieder weiblich (GVB: 33 %, GoFiHo: 33%, GA: 25%, GKR: 16,67%, GL: 16, 67%, GoSys: 33%).
Nachhaltigkeit in der Gemeinschaft
Betriebliches Gesundheitsmanagement & Sport
Für unsere Leistungen im betrieblichen Gesundheitsmanagement wurden wir wiederholt ausgezeichnet. Die Gothaer erhielt 2020 – und damit zum sechsten Mal – den Corporate Health Award als Branchensieger im Bereich Versicherungen sowie in den Jahren 2010 und 2019 die Corporate Health Sonderpreise in den Kategorien Demografie bzw. Führung.
Mit dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) wollen wir die Gesundheit, das Wohlbefinden und die Motivation unserer Beschäftigten über das gesamte Berufsleben erhalten und fördern.
Die Schwerpunkte unseres BGM decken die Themenfelder Betriebliches Eingliederungsmanagement, Ergonomie am Arbeitsplatz, Ernährung, Führung, Gesundheitsschutz & Sicherheit, medizinische Angebote, Sport & Bewegung, Stress und Sucht ab. Hierzu zählen beispielsweise ein standardisiertes Verfahren zur Wiedereingliederung Langzeiterkrankter, Gesundheitsscreenings, ein Kursangebot mit den Schwerpunkten Rückentraining, Entspannung und Cardiotraining, sowie ein breitgefächertes Betriebssportangebot. Hinzu kommen Beratungs- und Trainingsangebote wie Ergo-Coaching, individuelle Beratungsleistungen, Führungskräftetrainings, Kantinenaktionen zur gesunden Ernährung, aktive Bewegungspausen sowie Angebote zur Stressprävention und -bewältigung. Über die Gothaer Sportgemeinschaft als Betriebssportverein bieten wir seit 1999 ein breites Angebot an Breiten- und Ausgleichssport. An unseren Standorten in Köln, Göttingen und Berlin führen ausgebildete Trainer*innen durch das Programm, das von Badminton bis Zumba reicht.
Mit dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) wollen wir die Gesundheit, das Wohlbefinden und die Motivation unserer Beschäftigten über das gesamte Berufsleben erhalten und fördern.
Die Schwerpunkte unseres BGM decken die Themenfelder Betriebliches Eingliederungsmanagement, Ergonomie am Arbeitsplatz, Ernährung, Führung, Gesundheitsschutz & Sicherheit, medizinische Angebote, Sport & Bewegung, Stress und Sucht ab. Hierzu zählen beispielsweise ein standardisiertes Verfahren zur Wiedereingliederung Langzeiterkrankter, Gesundheitsscreenings, ein Kursangebot mit den Schwerpunkten Rückentraining, Entspannung und Cardiotraining, sowie ein breitgefächertes Betriebssportangebot. Hinzu kommen Beratungs- und Trainingsangebote wie Ergo-Coaching, individuelle Beratungsleistungen, Führungskräftetrainings, Kantinenaktionen zur gesunden Ernährung, aktive Bewegungspausen sowie Angebote zur Stressprävention und -bewältigung. Über die Gothaer Sportgemeinschaft als Betriebssportverein bieten wir seit 1999 ein breites Angebot an Breiten- und Ausgleichssport. An unseren Standorten in Köln, Göttingen und Berlin führen ausgebildete Trainer*innen durch das Programm, das von Badminton bis Zumba reicht.